关于乔恩·亨茨曼（Jon Huntsman Sr.）的故事。
亨茨曼是一个成功的商人，创办的企业市值上百亿美元。在尼克松主政时，亨茨曼曾受邀到白宫工作。有一次，他们提出的议案受到一位加州参议员的强烈反对。有消息说这位参议员开办的工厂涉嫌非法雇佣黑工。时任白宫办公厅主任霍尔德曼，让亨茨曼从自己的公司派几个工人“卧底”到这位参议员的公司，搜集证据。霍尔德曼亲自盯着亨茨曼打电话给自己公司的经理。迫于压力，亨茨曼拨通了电话，可是几分钟后，他做出了一个决定。他没有对电话那端的公司经理提任何关于“卧底”的事。“我的价值观，在那样的压力之下，给了我清晰的道德指针，虽然我知道，违逆白宫第二号人物意味着什么。”6 个月后，亨茨曼离开了白宫。
关于周航的观点。
周航在一次分享中也说过类似的观点：越是这种时候，我们越应该持之以恒地坚持简单原则，用一种是非观代替得失观来做选择。有了是非观以后，事情就会变得简单：如果是对的，我们就做；不对，我们就不做，或者及时调整。这样一来，整个公司也会有清晰本分的原则，大家用一致的原则去思考和判断选择，这反而可能会让我们获得一种前所未有的群体智慧，而不是把公司的安危系于某个人的身上，比如创始人或 CEO，也会让公司上下形成很好的执行力。
关于冯仑的观点。
做生意，每天都会算帐，钱进进出出，多了少了，你赔了我赚了，我赔了你赚了，每天都在算帐。但是在算帐的时候，我们往往注重财务、金钱、细节上的事情，却忽视了要算另外一个帐，那就是是非——这个钱是不是该拿，是不是对，是不是符合价值观？ 就我的经验来说，是非比得失重要。你在跟人家讨价还价之前，先算是非，后算得失，你就可以按照自己的价值观，按照合规合法的方向，按照符合供需两者道德的方法去做事情，你才能每一次都在正确的方向上。既使是损失一点钱，吃一点亏，长远来看你也能找回来。而且由于你先算是非，企业就能活得久，最后总是不吃亏的。所以，做生意，第一条就是先算是非后算得失，要避免只算得失而忘了是非。